9月20~21日，“我国粮油学会油脂分会第二十六届学术年会暨产品展示会”在陕西西安举行。本次大会还颁布了“我国粮油学会科技进步奖”，迈安德集团、江南大学等单位协作的项目《食用油适度加工技能及大型智能化配备开发及运用》荣获“特等奖”。这是我国粮油学会历史上第2次颁布特等奖，而获奖者，便是用10年做到亚洲油脂工程机械榜首的迈安德。

  2003年，公司董事长徐斌创建迈安德前，就在饲料机械范畴已经是风云人物。1992年开端，他和搭档用了10年，将原先县属当地小厂建造成为国内饲料机械工程榜首品牌企业。

  回想苦累的出售韶光，徐斌高兴一笑。2003年，徐斌决议二次创业，从头开疆辟土。在他看来，做一家全球最好的油脂机械企业，成为创业的明晰方针。创业榜首年，包含徐斌在内，迈安德的三个股东供给了草创资金。接下来，搭班子、建团队，为一个从无到有的愿望斗争。徐斌选人，三条规范：“作业要有热情，要专业，做人要有诚信”。把这三点固定下来，成了企业的中心价值观“热情、精密、诚信”，而企业的姓名迈安德，便是“热情豪放、精密为安、诚信是德”的缩写。

  把职业优劣势剖析到位的徐斌，没有料到是，前两年还处在风口上，不断扩张、赢利可观的油脂加工职业，一会儿就被美国大豆期货价格动摇击倒。

  从2004年起，油脂加工厂大面积亏本。靠油脂机械制作生计的迈安德，一出生就陷入了饥歉岁。没有订单，研发又不能停。到最终，只需有活就做，给国企、外企代工。世界500强法国阿尔斯通公司在我国很多企业做测验订单，最终发现仍是迈安德质量最好。就这样，迈安德靠质量完结了企业的榜首个五年计划：把迈安德品牌打出去。

  爬出5年逝世期，迈安德的团队建造和出产管理阅历了榜首次蜕变。可是，要够到世界同行的膀子，团队、管理体系、质量衡量原则不完结世界化，仍是不可。

  2007年，迈安德开端完成盈余。通过长达5年的口碑堆集，迈安德进入品牌收割期。

  2011年，迈安德接到广西一个大项目，6000吨/天膨化大豆油脂加工出产线，这是亚洲最大的出产线月项目投产运用，处理了客户原粮压力大的问题。

  2013年，亚洲最大的菜籽项目出产线吨/日油菜籽预处理压榨、浸出出产线及配套技改扩建项目由迈安德承建。接受国内数个千吨以上大项意图迈安德，总算打破国外公司独占国内大型油脂工程机械配备的格式，在市场上与国外品牌等量齐观。

  接连不断的大订单，鼓励迈安德加大在产品研发、工艺规划、制作体系、配套服务上的投入。2013年，投入1亿美金新建7万平方米出产车间，新上国内最先进的超大型智能化食用油制取成套配备出产线，变成全球最大的油脂、淀粉、发酵三大职业的机械配备制作车间。

  从租厂房，到具有世界上一流的出产线，迈安德的第2次质量管理蜕变，开端依托智能化体系，继续施行信息化全体进步工程，进步设备规划和制作水平。依托宽广的国内市场，徐斌深信民族品牌必将兴起，迈安德正是靠国内市场起步，才有时机和世界同行比赛，在精益出产上成为世界领航者。回来搜狐，检查更加多