报告期内，公司锚定建设世界一流能源工程综合服务商发展愿景，聚焦主责主业与核心功能，进一步巩固壮大油气田地面、油气储运、炼油化工、聚酯化纤、LNG等传统油气工程优势业务，积极发展海洋工程、环境工程等成长性业务，加速拓展“双碳三新”等新兴起的产业，提前谋划未来产业布局。上半年，“双碳三新”等新兴业务市场占有率和营业收入迅速增加，正在慢慢地成为重要的市场支撑和收入来源，公司发展的“第二曲线”加速形成。

  报告期内，公司主要经营模式没发生重大变化，涵盖项目前端咨询、技术转让、概念设计、设计采购施工试运（EPCC）总承包、设计采购施工（EPC）总承包、设计采购施工管理承包（EPCM）、设计采购承包（EP）、采购施工承包（PC）、勘察设计承包（E）、施工承包（C）、项目管理承包（PMC）、监理承包、试运投产、培训及运营维护等工程建设全价值链，能够为全球客户提供工程项目一揽子综合解决方案。

  1.油气田地面工程业务：以陆上石油天然气工程设计咨询、工程承包、施工与制造、运营与维护为主，积极拓展海洋石油天然气工程、天然气液化工程，持续保持行业领先地位。

  2.油气储运工程业务：主要发展陆上及海洋油气管道、化工石油储库等工程建设业务，引领国际大口径、高钢级油气长输管道工程技术发展，保持原油、成品油、液体化工品储库及地下水封洞库行业领先地位，巩固滩浅海管道工程技术优势，努力提升海洋管道勘察测量和设计施工技术实力、突破中深水海洋管道建设能力，做专做特氢、CO2输送及LNG接收站工程业务。

  3.炼油化工工程业务：重点发展炼油化工、煤化工、纺织化纤及合成材料等工程业务并占据国内行业主导地位，锚定高端化、智能化、绿色化发展方向，加快培育智能工厂等数字化转型新业态，努力赶超世界先进水平。

  4.环境工程业务：积极发展油气田、石油化工、煤化工、纺织化纤等行业的工业废水治理回用、工业尾气处理及VOCs管控治理业务，特色发展油田油泥处理及危废物资源化、减量化、无害化处理业务，大力拓展水体和土壤修复等工程业务，着力打造环境工程竞争新优势。

  5.项目管理业务：重点发展工程咨询、项目管理、设备监造、设计及施工监理、安全及环境监理、项目竣工验收、项目后评价等服务，着力打造全过程咨询、完整性管理一体化优势，为业主提供从项目定义到工程投产的全过程、全方位项目管理服务。

  6.新兴产业和未来产业：加快发展非常规油气、伴生矿产资源、新能源、新材料、绿色环保、数字智能等新兴产业工程服务，探索发展可控核聚变、合成生物学、深海深地、前沿材料等未来产业工程服务，积极拓展研发技术转让、工程投融资、运营服务等新商业模式。

  1.国际营商环境机遇挑战并存。全球经济稳中趋升，世界银行将2024年全球经济增长预期上调至2.6%，各资源国进一步加大了投资力度，特别是中东、非洲等油气富集区加速油气上产并大力发展炼化一体化业务，为公司主营业务发展带来新的机遇，传统油气工程市场空间依然广阔。与此同时，世界经济体发展的均衡性和同步性下降，全球地缘政治形势的不确定性和不稳定性进一步凸显，局部冲突和政局动荡频发，海外营商环境恶化、社会安全风险突出、属地监管政策严苛，加剧了发展的不稳定性和不确定性。

  2.我国新质生产力加速发展。上半年，受宏观政策效应持续释放、外需有所回暖、新质生产力加速发展等因素支撑，我国消费潜能不断释放，国民经济延续恢复向好态势，国内生产总值同比增长5.0%，行业生产稳步增长。随着高端化、智能化、绿色化转型的深入推进，产业向“新”向“绿”转型态势尤其明显，高端制造、人工智能、数字经济等智能新业态表现亮眼，清洁能源生产保持快速增长态势，节能降碳相关领域取得积极进展，有利于公司进一步优化市场和业务结构、加快形成发展“第二曲线”、增强产业链安全和发展韧性。

  3.行业新旧动能加快转换。构建以清洁能源为主体的清洁低碳、安全高效能源体系，推动能源结构向绿色低碳转型已经成为行业共识和新一轮能源革命不可逆转的趋势，我国全面实施碳达峰、碳中和“双碳”战略，围绕加快建设新型能源体系，持续加大油气勘探开发力度，正在加快储运设施建设，有序推动炼化改造升级，稳步推进大型风电光伏基地、水电核电建设，CCUS、油气伴生矿产资源利用等新兴产业蓬勃发展，风光电、氢能、储能、生物质能、核聚变能等新能源业务方兴未艾，一批大型项目进入规划实施阶段，预期由此带来的市场机会将有效释放。二、经营情况的讨论与分析

  上半年，公司以习新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党的二十大精神，在公司党委和董事会的带领下，紧紧围绕奋进高质量发展这一中心任务，深入实施“三两”方略，全面深化提质增效、高效执行重点项目、加快推进改革创新、持续完善公司治理、着力防范化解风险，高质量发展的根基进一步夯实。

  报告期内，公司以价值创造为根本、以项目管理提升为牵引、以“三金”压控为重点、以经营活动分析为抓手，全面推行以“法人企业管项目”为核心的项目全过程精益管理，深入推进提质增效专项行动，经营质量和资产质量持续改善。

  项目管理能力提升。围绕“一切工作到项目”部署实施了项目管理提升工程，紧盯“成本管理”核心和“过程控制”主线，建立健全工程项目全过程精益管理体系，突出各级法人企业对项目单元的穿透性管控，持续改进在建项目管理方式、盈利模式和运行机制，推广“六化建设”、强化“六大控制”，辅以重点项目挂牌督导和异常项目升级管控机制，确保项目进度和经营受控。

  重点工程高效履约。报告期内，公司累计执行项目9189项、完工1952项。海外，尼日尔二期一体化项目首油顺利出海，俄罗斯AGPP项目第三列装置建成投产，孟加拉单点系泊项目正式投入商业运营，阿联酋P5增产等项目平稳推进；国内，天津南港LNG应急储备（二期）等一批国家天然气基础设施重点工程顺利投产，中国石油吉林石化和广西石化炼化转型升级、巴斯夫（广东）一体化等下游项目稳步推进，中国石油华北油田生产区域光伏发电项目顺利并网。

  毛利水平持续向好。坚持“一切成本皆可降”理念，大力实施低成本发展战略，强化项目预算管理，项目成本管控的重点要素和关键环节更加受控。报告期内，在营业收入同比小幅下降的情况下，实现毛利28.67亿元、同比增加0.78亿元，毛利率8.86%、同比增长0.83个百分点，实现经济增加值5.61亿元、同比增加0.69亿元。

  经营活动现金流状况改善。大力实施应收账款、存货及合同资产“三金”压控攻坚，加快推动项目结算和账款清收，项目整体收入结算率、结算收款率稳步提升。报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额同比增加26.45亿元，其中销售商品、提供劳务收到现金同比增加27.33亿元，营业现金比率同比增长，应收账款余额降至近3年同期最低水平。

  报告期内，公司积极应对国际和行业形势发生的深刻变化，坚持服务国家重大战略与助推产业升级协同互促，坚持传统业务与新兴产业两端发力，市场规模持续扩大、市场布局更加优化、产业链短板加快补齐，上半年累计新签工程订单3670个，新签合同额757.49亿元，同比增长38.40%，创历史同期最好水平。

  国内市场规模大增。报告期内，国内市场实现新签563.48亿元，占公司新签合同总额的74.39%，较上年同期增长75.22%，中国石油塔里木120万吨/年（二期）乙烯、福建中沙石化古雷150万吨/年乙烯及下游深加工联合体等一批重点项目签约落地。

  国际市场斩获大单。报告期内，境外市场实现新签194.01亿元，占公司新签合同总额的25.61%，斩获了合同额123.4亿元的沙特国家天然气管网三期增压站扩建项目，是中资企业迄今为止在沙特市场获得的最大油气EPC工程合同。

  新兴产业多点开花。报告期内，新兴业务实现新签124.77亿元，占公司新签合同总额的16.47%，较上年同期增长47.00%，新签约了中国石油塔里木油田叶城县50万千瓦光伏发电EPC总承包工程、中国大唐新能源股份有限公司多伦15万千瓦风光制氢一体化示范工程等25个合同额亿元以上项目。

  报告期内，公司坚持技术立企和创新驱动，围绕技术先导型工程公司建设目标，从顶层规划和组织体系入手，编制科技发展中长期规划和10个专项规划，形成了工程技术研究院组建方案，与中国科学院大连化物所、濮阳市盛通聚源新材料公司等科研院所、项目业主共建创新联合体和中试基地，着力打造适应高水平科技自立自强的新型科技体制机制。

  科技攻关成果丰硕。报告期内，公司研发投入7.48亿元，形成科技成果96项，新增授权专利104件，实现了11项科研成果的首次工业化应用、28项科研成果的推广应用，POE等6个技术工艺包通过了首次工业应用技术论证；围绕产业链部署创新链，加快新兴和未来产业技术攻关与工程实践，新兴产业在研科技项目393个，成功开发20个“双碳三新”技术工艺包。

  数智转型加速推进。报告期内，公司发布了39项数智化转型建设成果，高质量完成大集中ERP蓝图方案设计，在中国石油广西石化炼化转型升级等项目运行了智慧工地管理系统，启动了20余个数字化交付项目，牵头承建的北斗导航能源安全生产综合监管平台实现规模化应用；加强人工智能等新一代信息技术研究，积极参与融入中国石油昆仑大模型建设，做好“AI+工程建设”顶层设计，编制二三维辅助设计、设计智能校审等9个人工智能应用场景设计方案，依托重点工程项目开展试点应用探索。

  报告期内，公司统筹发展与安全，着力提升全员法治思维与合规意识，保持QHSE从严管理态势，实现了重大经营决策事项100%法律合规前置审查、生态保护措施制定率100%、工程质量一次验收合格率100%、工业垃圾和固废处置率100%，未发生工业生产亡人事故、环境保护事件和新增职业病事件，各类风险平稳受控。

  依法合规治企工作机制持续健全。充分发挥法治保障作用，完善了合规管理体系及合规审查程序，强化纠纷案件预防处理和全过程管理，持续拓展重大事项法律参与深度和广度，突出法律合规审查在市场开发、交易担保等运营决策事项中的保驾护航与增值服务作用，通过“业法融合”着力防范化解重大经营风险。

  质量安全环保平稳受控。围绕“零事故、零污染、零伤害、零缺陷”目标，统筹推进安全生产除患攻坚专项整治和城镇燃气管道“带病运行”专项治理，扎实开展体系审核和“四不两直”专项检查；开展质量提升专项行动与质量风险识别防控，制定采购物资、设备安装和焊接工程质量“十令”，落实质量责任和工程质量“三检制”；加强绿色低碳技术推广应用，有效降低了施工设备工艺温室气体、污染物排放水平，助推绿色企业和绿色工厂创建。

  员工健康管理及社会安全风险防范有效加强。报告期内，采取了健康企业协同共建、体检结果医疗专家会诊、强制负面清单人员健康干预等系列措施，组织开展职业病危害因素排查和健康培训，提高员工自我健康保护能力；强化海外重点地区社会安全管理，动态发布项目所在国社会安全预警，建立应急处置协调联动机制，全力保障员工生命安全和公司财产安全。

  报告期内，公司坚持和加强党的全面领导，深入贯彻“两个一以贯之”，不断健全党委发挥领导作用和其他公司治理主体依法行权的有机融合机制，持续完善上市公司治理，大力实施改革深化提升行动，治理效能和改革活力进一步释放。

  公司治理更加完善。报告期内，公司动态完善党委前置研究事项清单，顺利完成第八届董监事会换届及新一届管理层聘任，优化专门委员会设置，制定董事会和独立董事年度工作计划，建立独立董事专门会议制度和履职台账，有效推动了董事会职权落实以及各专门委员会、独立董事履职。强化信息披露与投资者关系管理，持续健全具有自身特色的ESG管理体系，全面提升ESG治理框架搭建、风险识别及应对能力，高质量发布年报和ESG报告。

  深化改革成效显著。报告期内，公司纵深推进全面深化改革，加快实施改革深化提升行动，细化百项任务台账并成立工作专班，以清单式管理、项目化推进改革举措，在组织体系优化、三项制度改革、项目管理体制机制变革、科技体制机制改革等方面取得积极进展，业务穿透式管理的界面更加清晰、责任进一步归位，公司生产经营管理效能发生显著变化，发展的活力动力有效激发，从“生产型”向“经营型”转变迈出坚实步伐。三、风险因素

  风险因素：由于在工程建设活动中，可能发生人员伤亡、环境污染、财产损失、作业中断等风险，并由此引发法律诉讼等不可预料或危险情况，致使公司在经济或声誉上遭受损失。

  应对措施：强化职责归位，突出“三管三必须”，将安全责任量化为具体的制度要求和考核指标，构建安全工作齐抓共管格局。突出体系有效运行，健全完善QHSE管理体系，推动建立自我提升、自我完善、自我纠错的管理机制，切实通过体系有效运行防范风险隐患。大力推广“岗位需求型”安全培训，将安全培训融入岗位操作技能培训，不断提升各岗位人员素质能力。开展安全生产治本攻坚三年行动，以风险辨识防控、隐患排查治理、应急能力建设为主要任务，以项目管理提升工程为切入点，强化基层站队HSE标准化建设，狠抓高危非常规作业、分包商管理等薄弱环节风险管控，提升本质安全水平。突出工程建设过程监督，以QHSE体系审核、“四不两直”监督检查为抓手，切实防范重点领域、薄弱环节风险隐患。持续开展生态环境隐患排查治理，规范工程项目废气、废水、废渣等“工业三废”处置排放，守牢依法合规底线，严防突发环境事件。

  风险因素：主要是由于项目前期策划不完善、过程管控不到位或出现重大变更等因素，导致项目执行出现偏差，可能带来成本超支、进度滞后、争议纠纷等风险，给公司带来经济损失。

  应对措施：全面推行项目管理提升工程，进一步完善工程建设项目全过程精益管理规章制度和工作流程，强化项目“六大控制”，加强对项目策划、预算、设计、采购、施工、分包、试运等全过程管控，优化项目执行数据收集、归集、分析以及下步执行情况预测、预警，充分发挥考核“指挥棒”作用，确保项目执行风险受控，不断提升工程履约能力和价值创造能力。

  风险因素：主要是由于国内外经济形势变化、经济结构调整以及能源转型等因素影响，引起市场需求变化，在未能及时准确把握市场需求变化的情况下，公司获取工程建设项目市场机遇和开发项目的不可预见性增加，可能影响公司收入和利润目标实现。

  应对措施：加强宏观形势分析研判，密切关注营商环境、市场开发和项目执行的潜在影响，增强快速调整适应能力，提前布局抓抢行业新机遇；持续优化市场和业务结构，在巩固传统市场和优势业务的同时，大力培育新兴市场和业务领域，增强市场抵御风险能力。

  风险因素：主要是由于全球地缘政治形势复杂多变、经济复苏缓慢等原因，部分国家制定了贸易限制、技术壁垒和经济制裁规则，国际营商环境日趋复杂，可能加大公司国际化经营风险。

  应对措施：持续关注国际政治经济形势，密切跟踪国际大宗物资价格和汇率变化，做好应急处置预案，及时调整应对措施。健全完善境外合规管理体系，强化涉外法治管理、国别风险分析，深入研究并重视运用国际规则，分类分区制定安全发展策略，筑牢国际经营风险屏障，切实提高国际经营风险应对能力。

  风险因素：主要是在工程项目实施过程中，因业主方投资计划不足、资金紧张等原因造成结算放缓，或因存在结算争议等原因造成未按期结算，导致应收款项未能及时收回或不能收回。

  应对措施：坚持减存量、控增量、提质量，做好项目结算日常管理和动态跟踪，确保应收尽收；加大在建项目清收结算力度，遵循合同条款，提高项目结算质量和效率；健全项目结算管理机制，优化考核体系，压实项目结算和清欠责任，确保“颗粒归仓”。四、报告期内核心竞争力分析

  作为国内最大的能源工程综合服务商之一，公司业务范围覆盖油气工程的上中下游全产业链以及新能源、新材料、绿色环保等新兴业务领域，服务能力涵盖工程建设全价值链，具有产业链协同一体、价值链协同创效、生态链协同共赢等发展优势，抵御单一领域市场风险的能力较强。此外，公司拥有从事油气工程、新兴产业工程建设所需的各类资质346项，涵盖工程勘察、设计、施工、监理等各环节，主要资质均为行业最高水平，其中工程勘察综合甲级资质2项、工程设计综合甲级资质5项、石油化工工程施工总承包特级资质3项、工程监理综合资质3项，另有石油化工工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、建筑工程施工总承包一级、公路工程施工总承包一级以及海洋石油工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、防水防腐保温工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、地基基础工程专业承包一级等多项高级别行业资质。

  在长期的市场搏击和发展实践中，公司形成了涵盖油气田地面、油气储运、炼油化工、煤化工、天然气处理及LNG工程、绿色环保、新能源、新材料等领域的成套技术系列，其中陆上油气田地面工程、长输管道工程、PTA及聚酯工程的技术研发、设计施工能力水平均处于国际领头羊，油气储库和储罐、炼油、乙烯、合成氨及尿素工程以及“双碳三新”等业务领域的设计施工能力水平处于国际先进地位。

  1.油气田地面工程方面，拥有国际领先的高温、高压、高腐蚀天然气集输及处理工艺设计技术以及高含水、低渗透、特稠高凝油田集输及处理技术，掌握长距离混输工程设计技术、油气水三相高效分离技术及深度电脱盐/脱水等多种技术，形成了气田采出水溴、锂梯级提取等工艺技术。

  2.油气储运工程方面，大口径、高压力、高钢级、大壁厚长输管道建设能力达到国际领先水平，在天然气管道关键装备国产化、机械化防腐等领域处于行业领先地位，长输管道设计及实施工程技术达到国际先进水平；拥有国际先进的地下水封洞库、地下储气库设计技术以及国内领先的滩浅海大口径海洋管道设计施工技术；掌握超临界CO2管道设计能力，天然气管道掺氢输送比例最高可达到24%。形成了管道充压膨胀封堵装置等关键核心装备。

  3.炼油化工工程方面，拥有国际先进的“千万吨炼油、百万吨乙烯”成套自主核心技术，并完成了迭代升级和大范围工业化应用，形成了第二代乙烯裂解成套技术；PTA及聚酯工艺成套技术达到国际领先水平，实现了第三代PTA成套工艺技术升级及工业应用；拥有国际先进的大型氮肥自主生产技术。

  4.天然气处理及LNG工程方面，拥有国内领先的天然气处理能力，掌握大型天然气脱硫、脱碳、脱水、硫磺回收等系列处理技术以及800万吨级超大型天然气液化、LNG接收及再气化成套技术。

  5.环境工程方面，拥有行业领先的工业“三废”、炼化“三泥”、VOCs、煤化工浓盐水处理技术，掌握了稠油污水深度处理回用、土壤污染修复、地下水污染防控技术，形成了油泥低成本、稳定达标处理等工艺包。

  6.新兴起的产业方面，具备分布式、集中式风光气储一体化大型能源基地建设能力，拥有氢能和CCUS全产业链、地热资源开发与综合利用等新能源以及多工艺组合的天然气综合利用系列技术，掌握α烯烃、POE、特种橡胶等多种高新材料以及绿氢、绿醇、绿氨、绿色航煤、电气化率提升等系列技术。

  公司积累了丰富的能源工程设计和建设经验，油气工程建设能力始终处于“国家队”地位，具备原油处理4500万吨/年、天然气处理400亿方/年、天然气增压700亿方/年、LNG储罐200万方/年、原油储备2600万方/年、天然气储备400亿方/年、陆地长输管道8000公里/年、海洋管道200公里/年、电力线公里/年以及每年同步建设4套千万吨炼油、6套百万吨乙烯装置等工程的EPC总承包能力。近3年，阿联酋巴布油田综合设施工程、中化泉州100万吨/年乙烯及炼油改扩建工程等5个项目荣获国家优质工程金奖，土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区萨曼杰佩气田增压工程A标段、陕京四线输气管道工程、克拉美丽气田增压及深冷提效工程等9个项目先后获得国家优质工程奖，伊拉克哈法亚油田地面建设EPCC等2个项目获得境外工程鲁班奖。

  公司坚持“客户至上”理念，构建形成了现代市场营销管理体系，建立了一整套与国际接轨的管理体系和项目运作模式，形成了覆盖中东、中亚及欧洲、非洲、亚太、美洲等五大区域主要目标市场的开发网络,与沙特阿美、埃克森-美孚、壳牌、道达尔、阿布扎比国家石油公司、沙特基础工业公司、巴斯夫等主要NOC、IOC、ICC建立了长期稳定的合作关系。报告期内，公司进一步强化了市场源头风险管控，在不断扩大市场规模、优化市场结构的同时，加强标前风险评估审查，国际大客户市场新签合同额达249.34亿元并创下历史同期最好水平。公司在最新一期ENR“国际承包商250强”榜单中位列第31名、在ENR“国际十大油气工程公司”榜单中位列第4名，品牌影响力稳步提升。

  公司始终把人才队伍作为企业核心竞争力第一战略资源，纵深推进人才强企工程，深入实施“科技领军人才培养计划”，培育打造了一支涵盖国家级和行业级设计大师、享受政府特殊津贴的企业专家以及结构合理、接替有序的高端科技领军人才队伍，依托重点科研项目组建专家攻关团队，拥有1名“国家卓越工程师”；坚持培育“石油名匠”，不断壮大高技能人才队伍规模，打造了一支涵盖国家级技能专家、国家级和省部级技术能手、企业技能大师和技能专家的高技能人才队伍；推广运用项目经理胜任力模型和工程项目管理岗位标准化培训体系，分级分类开展项目管理骨干专训，培育了一批懂技术、会经营、善管理、通商务、勇担当、敢负责的复合型高级项目管理人才；全面加强专业人才队伍建设，拥有一级建造师、注册造价工程师、PMP项目管理等职业资格的专业技术人才团队，为公司高水平发展提供了智力支持和保障。

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